质量安全环保处负责人个人述职报告

时间:2022-03-24 19:10:06
质量安全环保处负责人个人述职报告[此文共950字]

一、主要工作完成情况

带领质量安全环保处全体同志严格贯彻落实公司决策部署,以“安全环保、平稳运行”为工作核心,扎实开展各项工作,通过上下齐抓共管,HSE管理逐步走向规范。

(一)优先依法合规

针对相对滞后的行政许可,使猛劲弥补拖欠,曾经一天内组织洽谈7个合同,和同志们一道到年底完成了所有行政手续办理,使项目建设合法、生产运行合法、聚丙烯如期复产、安全生产许可证如期换证、标准化建设达标复审。

(二)修复外部关系

针对二套柴油加氢装置环保验收,环保行政处罚,行政手续推进,隐患治理资金落实,历史遗留危废处置,奔走于区、市、省和总部,寻求支持,赢得尊重与认可,一个个棘手问题得到解决。

(三)适时整章建制

组织完成QHSE管理手册修订,20个程序文件修订,修订或制定了职业卫生管理制度、事故事件管理制度、隐患排查治理管理制度、承包商违章积分实施细则等制度。

(四)紧盯风险作业

针对高风险作业安排人员参与风险辨识,实施过程监督检查,参与了几次重大隐患治理。

(五)坚持工作安排

每周一结合例会要求和周工作实际,书面安排本周部门重点工作,做到有具体责任人、完成节点、工作结果纳入奖金分配,促进了部门人员工作主动性、提升了部门绩效。

(六)提升应急管理

组织修订1+15应急预案,尤其是组织坚持“周三应急演练日”,编制277个应急操作卡,预案评审并备案。应急信息传输取得重大进展,现场视频信息实现远程传输。

三、党风廉政建设

鉴于我们也和服务商打交道,时刻警示我和同事们清白做事,“在岗尽心,不得损企利己,拒绝违纪”。

组织同事们认真学习领会集团公司、股份公司、板块以及公司会议精神和工作部署,不断提高自身的政治理论水平和管理水平,在思想上、政治上、行动上与公司保持高度一致,团结协作,增强服务意识,履行服务职能,无违规违纪行为。

四、认识体会

(一)大安全管理的氛围正在形成,党群部门参与融入安全环保管理,管业务管安全成为共识。

(二)环保意识持续增强,生产过程注重污染控制。

(三)承包商仍然是我们管理的薄弱环节。

五、存在问题

一是部门整体合力正在提升,履职补位的意识还要提升。

二是部门服务能力要持续提升,发现深层次问题、指导解决问题的能力需要厚植。

六、2020年工作打算

2020年我的工作思路就是:活管理、强执行!

“活”即:激活调配潜能,参与涉外活动,锻炼提升能力,培植部门活力。

“强”即:言之必行,行则有果,有安排必有考核,有贡献必有奖励!

实现三个推进:一是推行主题月活动。二是强推承包商自主管理。三是推进入厂培训考核信息化。

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